一支神奇的“指挥棒” ——城山矿内部市场化运作工作纪实

来源:黑龙江亚博直播矿业控股亚博直播
作者:张羽佳
发布时间:2020-11-17 14:19:21
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一支神奇的“指挥棒”


——城山矿内部市场化运作工作纪实


一个好的交响乐团,不仅要有一支好的乐队,还要有一个好的指挥。正如一个好的企业,不仅要有好的职工,好的领导,更要有一个好的管理体系,好的规章制度,才能带领企业蒸蒸日上,鸡西公司城山矿就有一支神奇的“指挥棒”——内部市场化运作。

每个企业都有自己的一套运行模式,这个运行模式就像一个“指挥棒”发挥着引领的作用。城山矿的发展和成绩正是内部市场化运作这支“指挥棒”在发挥作用,在城山矿发展的“交响乐”中,内部市场化运作这个“指挥棒”让城山矿上下奏出了动听的视听盛宴。如果用“四小节”组成一支优美的交响乐,那么城山矿内部市场化运作这场交响乐的第一小节是“快板”,它有着健全的机构,为市场化运作提供组织保证。第二小节“慢板”,它有着完整的体系,为市场化运作提供管理保证。第三小节“小步舞曲”,它有着完善的制度,为市场化运作提供制度保证。第四小节“快板”,它有着科学的管理,为市场化运作提供质量保证。这场视听盛宴,收获了“观众们”的热烈掌声。城山矿的利润指标呈现逐年递增,各项成本指标呈现逐年下降的良好趋势,内部市场化工作在城山矿真正取得了实效性,自2019年第一季度开始,城山矿内部市场化均达到了公司A级标准。城山矿乘胜追击,在“指挥棒”的引导下,“四个做到”为2019年交上了一份漂亮的答卷:做到了做实内部市场化经营效果稳步攀升;做到了“以量计资”生产指标大幅提升;做到了精打细算各项成本指标有序下降;做到了挖潜创效科技创新水平不断提高。

今年,该矿沿用去年的“四个做到”使管理效益提升效果显现。做到了做实内部市场化经营效果稳步攀升,今年1—9月份城山矿全年经营利润比计划增利828万元。做到了“以量计资”调动职工积极性,各项生产指标大幅增长,该矿每项工作、每项服务都明码标价,通过加大内部市场化“以量计资”结算方式的推进力度,使职工工资收入从以前的“月清月结”转变为“日清日结”。同时,城山矿还运用了四大制胜“法宝”。法宝一:材料费直接与各生产小班捆绑,节奖超罚,使职工逐步认识到了节约材料费一样可以挣钱的道理,使城山矿呈现出浪费可耻节约光荣的良好氛围。法宝二:为调动更生厂职工的创造性和积极性,该矿研究出一套修旧、制新管理办法及各类品种的单价,全矿修旧、制新品种由原来的390种增加到了570种,降低了材料自采费用。法宝三:自运行内部市场化工作以来,该矿各单位针对自身节能降耗,制定了行之有效的办法及规定,让职工明白了节电也可以增加工资的道理。排查用电隐患45条,相比去年同期减少隐患80余条。2020年1—9月份,全矿原煤电费比计划下降3.39元/吨。法宝四:根据内部市场化工作的需要,该矿研究并下发了《内部市场化工作奖惩办法》,该办法中包含了各级市场的奖罚标准及相关内部市场化工作规定。

“指挥棒”作用的有效发挥,激发了城山矿自主经营管理的内生动力,确保了内部市场化这支“交响乐”在城山矿越奏越完美。今年,在自主创新上,更生厂职工每月集思广益,研讨科技创新工作,针对运输区每月都需要外购蒸馏水,更生厂自制了一套蒸馏器,每年为矿节约费用7万余元。该矿每年需要更换主副井提升大绳,自执行内部市场化运作后,城山矿将更换的废弃大绳加工为锚索,既减轻新品材料投入,又更好地回收复用了废品,年可节约锚索材料30万元。针对洗煤车间中煤、矸石截粗工艺及设备改造,不仅有效地控制了系统跑粗,确保商品煤质量,煤泥灰分也得到了提高。

    


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